Rebranding jako znak zmian w MCM
Mościckie Centrum Medyczne wchodzi w nowy etap rozwoju, prezentując odświeżoną identyfikację wizualną. Rebranding nie jest jedynie zmianą estetyczną, lecz czytelnym zwieńczeniem procesu porządkowania i wzmacniania funkcjonowania placówki, który w ostatnich miesiącach obejmował organizację pracy, bezpieczeństwo systemowe, cyfryzację oraz rozwój zespołu.
Nowa marka MCM opiera się na prostym, czytelnym znaku oraz spokojnej, nowoczesnej estetyce. - Zmiany wizualne są naturalnym krokiem po zmianach organizacyjnych. Nowa identyfikacja ma być czytelnym znakiem tego, kim jesteśmy i dokąd zmierzamy - mówi prezes Mościckiego Centrum Medycznego Filip Bianche. Kluczowym motywem identyfikacji stały się charakterystyczne ramy, które symbolicznie obejmują człowieka, emocje i najważniejsze informacje. To wizualne odzwierciedlenie filozofii opieki realizowanej w Centrum, w której relacja, zrozumienie i jasna komunikacja mają fundamentalne znaczenie.
Nowy znak graficzny łączy klasyczny symbol krzyża medycznego z motywem jaskółki, ptaka kojarzonego z powrotem do domu, opieką i bezpieczeństwem. To świadome nawiązanie do lokalnej tożsamości Mościc i relacji, jakie MCM od lat buduje z pacjentami regionu. Znak ma nie tylko identyfikować placówkę, ale także opowiadać o jej roli, stabilnej, zakorzenionej w miejscu i bliskiej ludziom. – Zależało nam na tym, aby nowy wizerunek był czytelny, przyjazny i spójny z tym, jak dziś funkcjonuje Centrum – podkreśla prezes. Rebranding jest wizualnym znakiem zmieniającego się funkcjonowania placówki, wzmacniając jej jakość, bezpieczeństwo i dostępność opieki zdrowotnej.
Nowej identyfikacji wizualnej towarzyszy także hasło „Z troską o Ciebie, z myślą o zdrowiu”, porządkujące i domykające przekaz marki. To krótkie zdanie oddaje filozofię działania Mościckiego Centrum Medycznego, łącząc codzienną uważność wobec pacjenta z długofalowym myśleniem o jego zdrowiu, bezpieczeństwie i jakości życia. Obecny rok ma być czasem kolejnych, intensywnych zmian w obszarach cyfryzacji i infrastruktury, na zewnątrz jak i wewnątrz placówki, a jedną z konsekwencji prowadzonej transformacji ma być rozwój medycyny pracy.
(sm)
